Interessant ist es, die Besonderheit dieses Vorganges auf den Umgang mit Konflikten zu übertragen. Für die konfliktbetroffene Person würde dies heissen, dass sie ihre Aufmerksamkeit und Kräfte nicht primär auf das Konfliktgeschehen richtet, sich also nicht die Frage stellt «Wie komme ich aus dem Konflikt heraus?». Vielmehr wäre sie aufgefordert der Frage nachzugehen, «Was kann ich für neue Qualitäten, Fähigkeiten oder Errungenschaften entwickeln, die fehlen und das Leben bereichern?». Auch müsste sie ein Vertrauen haben, dass sich der Konflikt dadurch lösen kann – wie das Beispiel der Verwandlung des Störenfrieds in eine Perle eindrücklich zeigt.

In vielen Fällen von Arbeitsplatzverlusten aufgrund eines asozialen Arbeitsklimas, konzentriert man sich darauf, dass die betroffene Person keinen seelischen Schaden davonträgt und wieder eine neue Arbeitsstelle findet. Je nach Beweislage wird man sich überlegen, ob ein gerichtliches Vorgehen, eventuell wegen Fürsorgepflichtverletzung seitens der Arbeitgeberin Sinn macht.

Im vorliegenden Fall wurde aufgrund der Beweislage auf eine Klage verzichtet. Stattdessen führte ich im Verlauf der Beratung langsam die Idee herein, dass das unschöne Geschehen als Sprungbrett für Neues genutzt werden könne. Nach anfänglichem Zögern seitens der Klientin stand immer mehr die Frage im Zentrum, was aus dem Ganzen entstehen kann und will. Durch die Herausarbeitung der Frage, woran es im Betrieb gefehlt hat und unter Berücksichtigung der Interessen der Klientin entstanden erste Ideen, die gemeinsam bewegt und ausgearbeitet wurden. Die Klienten setzte sich schliesslich zum Ziel, eine Anstellung mit mehr Kompetenzen zu finden, wo es ihr möglich wäre, eine Betriebskultur des gegenseitigen Förderns zu entwickeln. Ein halbes Jahr später eröffnete sich tatsächlich eine solche Möglichkeit. Die Klientin sagt heute, dass sie dank der belastenden Erfahrung, der ihr doch manches abverlangt hat, einer viel sinnerfüllteren Arbeit nachgeht und einen Beitrag für eine bessere Welt leisten kann.